看懂项目，再安排休闲
从开始确认到结束交接的沟通方法。
情景指南：从结束提醒、用品整理到账单解释，按实际交付确认一次服务。
情景指南：在交接时核对项目、已完成步骤与个人偏好，避免重复或遗漏。
情景指南：先暂停新增步骤，确认差异和总价，再独立选择是否增加。
情景指南：将必要沟通、闲聊与销售介绍分开，保留表达需求的空间。
情景指南：将反馈落到当下部位与具体变化，不用忍耐或模糊评价代替沟通。
情景指南：用简短确认单连接前台与服务人员，避免重要要求在交接时丢失。
